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Productividad Congruente®




liderazgo empresarial a través de acciones direccionadas, orientadas a resultados y al retorno de la inversión

qué hacemos?

el modelo de consultoría está cimentado en nuestra filosofía de negocio,

la Productividad Congruente® y las 7 Prioridades de Gestión®


Productividad Congruente® 


la Productividad Congruente® consiste en identificar y lograr la sintonía en los tres ejes principales de la empresa y en transformar la manera en como el cuerpo directivo gestiona al equipo para maximizar la efectividad organizacional con ella, analizamos e identificamos los riesgos y oportunidades institucionales a través de

qué

quieres como estrategia empresarial
y esencia de lo que se
pretende del negocio

con quién

se da la estructura integral
y la calidad del

capital humano

cómo

es la efectividad de los controles, procesos e información de la cadena de valor

7 Prioridades de Gestión®

con las 7 Prioridades de Gestión® transformamos la forma y fondo de la gestión empresarial para que compita con innovación disruptiva y resiliente, que apuntale la permanencia, supere los objetivos de negocio y se conduzca de manera pro-activa


información contar con información oportuna, cuantitativa, útil, confiable, relevante, comprensible y comparable para la toma de decisiones.

control interno operar con una herramienta para el uso eficiente de los recursos y elevar la productividad de ejecución; prevenir fraudes, fugas y violaciones a los principios corporativos, contables y fiscales

acciones proactivas implantar acciones “hacia el interior” de las empresas para hacer que las cosas sucedan y que la “propuesta de valor” sea entregada como fue comprometida

equipos de trabajo asegurar que los colaboradores sean el activo más importante y que todos den lo mejor de sí mismos

alineación de tareas lograr que los esfuerzos individuales tengan el mismo foco de negocio, que colectivamente avancen en la misma dirección, y que todos ejecuten a velocidad crucero

propuesta de valor generar acciones “hacia afuera” de la empresa para vincular y fidelizar a los clientes, para ganar cuota de mercado

servicio impulsar la recomendación boca en boca, siendo congruentes con lo que la empresa dice, ofrece y hace para el cliente

metodología de ejecución

requerimientos que atendemos

consultoría on-demand

a través de nuestra metodología, ayudamos a identificar esos cuellos de botella que están deteniendo el crecimiento de la empresa, así como entender cuál es la problemática a solucionar y los riesgos de no hacerlo

diseñamos las acciones correctivas y la solución, nos involucramos activamente en la implantación de las acciones, asegurando la calidad del servicio

auditoría de negocio

desarrollamos actividades de auditoría para generar una cultura institucional de rentabilidad y cumplimiento normativo y, donde generamos valor a la información general del negocio para futura toma de decisiones

estrategia operativa

existen una serie de actividades que son sensibles para el negocio, que de ser atendidas con la diligencia debida, generan disminución permanente de costos, eliminación de gastos innecesarios, la posibilidad de fondear internamente los proyectos o la viabilidad para acceder a fondeo externo, en sus diferentes modalidades

blog






propuesta de valor

conoce más






la importancia de la

alineación de
tareas en una empresa






equipos de trabajo

cómo formar equipos de
trabajo de alto rendimiento?



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